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robinbreak

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robinbreak

In poche parole: sono sopravvissuto. 

Il 2016 e' iniziato in maniera assolutamente terribile, il mio socio ha fatto delle operazioni molto discutibili mentre ero in vacanza che poi si sono rivelate disastrose. Tra l'altro, operazioni che nulla avevano a che fare con il core business dell'azienda.

Una volta tornato dalla vacanza, abbiamo cercato di rimediare, ma senza successo. Il colpo e' arrivato in maniera devastante, un colpo che avrebbe messo KO la maggior parte di quelli che conosco. Il mio socio e' andato via dall'azienda, ed e' tornato in italia con la coda tra le gambe, e sono rimasto da solo.

Fino ad Aprile 2016 sono stato costantemente sull'orlo del fallimento, poi e' arrivato un'ottima commessa di lavoro che in due mesi mi ha permesso di accumulare abbastanza cash flow per sopravvivere per tutto l'anno.

Ora sto negoziando due commesse che farebbero la differenza nel 2017. In piu' sono in procinto di fare un grande investimento per l'azienda (di 200k) che spero mi permettera' di fare il salto di qualita'. Magari scrivero' piu' dettagli quando ci saranno sviluppi concreti.

La verita' e' che, con l'allontanamento del socio, nonostante l'azienda ne abbia decisamente tratto vantaggio dal punto di vista strategico e finanziario, ci sono diversi momenti in cui la mancaza di qualcuno che mi aiuti mi impedisce di crescere come vorrei. Per esempio, tecnicamente, io sono un ingegnere cazzuto sull'elettrico e sulla strumentazione, mentre il mio ex socio era l'anima dell'automazione PLC e del software di alto livello. Quindi mi sono ritrovato nell'impossibilita' di proporre la mia azienda per commesse troppo sbilanciate verso l'automazione spinta.

Senza contare il fatto che anche nell'amministrazione ordinaria, spesso mi trovo oberato e sommerso di carte, che devo per necessita' gestire da solo.

C'e' da dire che, se vado a vedere il fatturato del 2015, quando eravamo in due, piu' dell'80% del fatturato veniva dalle mie ore caricate ai clienti, mentre il mio ex socio si occupava dell'amministrazione ordinaria senza purtroppo riuscire a dare un contributo concreto nell'azienda nelle sue specialita'.

Potrei parlare per ore, ma non voglio star qua a scrivere un papiro. Il passato e' passato, inutile recriminare o vivere nei ricordi, nei "se" e nei "ma".

L'unica cosa a cui sto pensando ora e' il presente con occhio al futuro.

Se mi gioco bene questo ultimo quadrimestre, si prospetta un ottimo 2017.

Quello e' l'obiettivo vero!

Modificato da robinbreak
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3 ore fa, robinbreak ha scritto:

In poche parole: sono sopravvissuto. 

Il 2016 e' iniziato in maniera assolutamente terribile, il mio socio ha fatto delle operazioni molto discutibili mentre ero in vacanza che poi si sono rivelate disastrose. Tra l'altro, operazioni che nulla avevano a che fare con il core business dell'azienda.

Una volta tornato dalla vacanza, abbiamo cercato di rimediare, ma senza successo. Il colpo e' arrivato in maniera devastante, un colpo che avrebbe messo KO la maggior parte di quelli che conosco. Il mio socio e' andato via dall'azienda, ed e' tornato in italia con la coda tra le gambe, e sono rimasto da solo.

Fino ad Aprile 2016 sono stato costantemente sull'orlo del fallimento, poi e' arrivato un'ottima commessa di lavoro che in due mesi mi ha permesso di accumulare abbastanza cash flow per sopravvivere per tutto l'anno.

Ora sto negoziando due commesse che farebbero la differenza nel 2017. In piu' sono in procinto di fare un grande investimento per l'azienda (di 200k) che spero mi permettera' di fare il salto di qualita'. Magari scrivero' piu' dettagli quando ci saranno sviluppi concreti.

La verita' e' che, con l'allontanamento del socio, nonostante l'azienda ne abbia decisamente tratto vantaggio dal punto di vista strategico e finanziario, ci sono diversi momenti in cui la mancaza di qualcuno che mi aiuti mi impedisce di crescere come vorrei. Per esempio, tecnicamente, io sono un ingegnere cazzuto sull'elettrico e sulla strumentazione, mentre il mio ex socio era l'anima dell'automazione PLC e del software di alto livello. Quindi mi sono ritrovato nell'impossibilita' di proporre la mia azienda per commesse troppo sbilanciate verso l'automazione spinta.

Senza contare il fatto che anche nell'amministrazione ordinaria, spesso mi trovo oberato e sommerso di carte, che devo per necessita' gestire da solo.

C'e' da dire che, se vado a vedere il fatturato del 2015, quando eravamo in due, piu' dell'80% del fatturato veniva dalle mie ore caricate ai clienti, mentre il mio ex socio si occupava dell'amministrazione ordinaria senza purtroppo riuscire a dare un contributo concreto nell'azienda nelle sue specialita'.

Potrei parlare per ore, ma non voglio star qua a scrivere un papiro. Il passato e' passato, inutile recriminare o vivere nei ricordi, nei "se" e nei "ma".

L'unica cosa a cui sto pensando ora e' il presente con occhio al futuro.

Se mi gioco bene questo ultimo quadrimestre, si prospetta un ottimo 2017.

Quello e' l'obiettivo vero!

 

Capito. Se riesci aggiornaci, che a ci fa tanto piacere:)

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  • 6 mesi dopo...
robinbreak

DEFINITELY A MOVIE WORTH WATCHING

 

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cabeleira

Il sito è irraggiungibile da qui, e così anche la pagina twitter

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robinbreak
27 minutes ago, cabeleira said:

Il sito è irraggiungibile da qui, e così anche la pagina twitter

www.rambutan.ca è irraggiungibile?

Chiedo conferma perchè quando io ero in Italia sono riuscito ad accedere...

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robinbreak
3 minutes ago, cabeleira said:

No, mo' è partito....

Ok grazie 😆

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cabeleira

Come si sta in Canada ? E il tuo socio, che fine ha fatto ?

Modificato da cabeleira
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