IS Money Club

[p3pitos [Banned] 94]

4 minuti fa, Antracite ha scritto:

Mi hai fatto sorridere. Grazie 

Prego.

4 minuti fa, Antracite ha scritto:

Ricordiamoci che è un portafoglio a fine didattico, per "imparare facendo".

Quando n (non troppi) anni fa iniziai a investire x imparare la difficoltà maggiore non fu quella di reperire informazioni, tra blog, forum e youtube c'era di tutto di più. Oggi è peggio. La difficoltà maggiore fu discriminare il rumore da ciò che mi serviva e che poteva essere fattibile (vedi esempio 1000 eu)

I tuoi podcast si aggiungono a gli n che posso reperire. In che cosa si differenziano? 

[Antracite [Partecipante] 758]

1 ora fa, p3pitos ha scritto:

Prego.

Quando n (non troppi) anni fa iniziai a investire x imparare la difficoltà maggiore non fu quella di reperire informazioni, tra blog, forum e youtube c'era di tutto di più. Oggi è peggio. La difficoltà maggiore fu discriminare il rumore da ciò che mi serviva e che poteva essere fattibile (vedi esempio 1000 eu)

I tuoi podcast si aggiungono a gli n che posso reperire. In che cosa si differenziano? 

Innanzitutto io mi calmerei, ché non è dovuto nulla di tutto ciò che vedi su questo forum, compresi i miei podcast. Quando una cosa non è dovuta ma viene comunque erogata è tuo legittimo diritto decidere come impiegare il tuo tempo, ma almeno cerca di porre l'attenzione su come comunichi una critica o un'osservazione. Per come comunichi tu in questo momento sembra che tu stia chiedendo "come ti permetti di erogare gratis degli audio che non mi piacciono nei quali riassumi corsi ed esperienze che ti sono costati centinaia di migliaia di euro?".

Non lo so e non mi interessa se e quante "n" persone che fanno podcast sono in Confindustria. A me pare di vedere tanti ragazzotti che lavorano da camera loro, e lo fanno pure vedere. Io in questo momento ho tre caldaie da 1.000 kw/h a tutto fuoco in produzione per consegnare la merce domani, e 30 operai che si stanno rompendo il culo mentre io, dopo aver risposto al sig. p3pitos, cercherò di rompermelo con loro.

Se a p3pitos questo non sembra un contributo che potrebbe essere utile a qualcuno (e ringrazio chi tiene attivo con me questo thread, perché vedo che c'è una nicchia di irriducibili che apprezzano i contenuti), anche sticazzi. La mia vita non cambia di una virgola.

Se ti rispondo così è perché non sei minimamente entrato nel merito tecnico di ciò che ti ho risposto, c'è qualcosa che ti sta sul cazzo di quello che hai visto/sentito e probabilmente hai sentito l'impulso di rompere i coglioni. Ci sta, a volte lo faccio anch'io. Però ci sta anche che poi ti spieghi davvero qual è l'elemento differenziante. :)

[p3pitos [Banned] 94]

5 minuti fa, Antracite ha scritto:

Innanzitutto io mi calmerei, ché non è dovuto nulla di tutto ciò che vedi su questo forum, compresi i miei podcast. Quando una cosa non è dovuta ma viene comunque erogata è tuo legittimo diritto decidere come impiegare il tuo tempo, ma almeno cerca di porre l'attenzione su come comunichi una critica o un'osservazione. Per come comunichi tu in questo momento sembra che tu stia chiedendo "come ti permetti di erogare gratis degli audio che non mi piacciono nei quali riassumi corsi ed esperienze che ti sono costati centinaia di migliaia di euro?".

Non è questo che volevo comunicare, né l'essere agitato (cosa che non sono) né  tanto meno il fatto di avere il mio permesso per fare chissà che, di cui tutti qua sappiamo che non hai bisogno. Puoi pubblicare quello che vuoi. 

Ti ho semplicemente chiesto quale è il valore aggiunto, la risposta poteva essere la mia esperienza ed era già più che sufficiente. Se ci leggi sottotesti, mi dispiace (più per te che per me), si poteva far nascere una discussione interessante su quale fosse il portafoglio migliore per 1000 euro, ma evidentemente non è questo il tuo obiettivo. 

Lascio il tuo thread e auguro buon e proficuo (visto che si parla di 💰) proseguimento a tutti.

[Antracite [Partecipante] 758]

9 minuti fa, p3pitos ha scritto:

Non è questo che volevo comunicare, né l'essere agitato (cosa che non sono) né  tanto meno il fatto di avere il mio permesso per fare chissà che, di cui tutti qua sappiamo che non hai bisogno. Puoi pubblicare quello che vuoi. 

Ti ho semplicemente chiesto quale è il valore aggiunto, la risposta poteva essere la mia esperienza ed era già più che sufficiente. Se ci leggi sottotesti, mi dispiace (più per te che per me), si poteva far nascere una discussione interessante su quale fosse il portafoglio migliore per 1000 euro, ma evidentemente non è questo il tuo obiettivo. 

Lascio il tuo thread e auguro buon e proficuo (visto che si parla di 💰) proseguimento a tutti.

Ma ci sta che sia partito prevenuto anch'io, ci mancherebbe. Sono stato un tantinello spigoloso, non sono famoso per la diplomazia e me ne scuso, a volte mi dimentico di quanto sia facile travisare una comunicazione solo testuale :)

[Antracite [Partecipante] 758]

Il 25/3/2022 at 20:46, Slev1n ha scritto:

@Antracite mi è sembrato di capire che, pur avendo incentrato i podcast sugli investimenti, il tuo campo sia fare impresa. Hai esperienza anche in ambito startup? Sarebbe bello, qualora ne avessi, qualche episodio sugli argomenti relativi al mondo startup. L'idea, il business plan, la ricerca degli investitori, quali strade possono essere prese per cercare il funding (acceleratori/angels/VC) etc. etc.

 

Ciao! Sì, il mio campo è decisamente quello, ho iniziato con alterne fortune a 18 anni. Penso che le prossime puntate (la quinta dovrei registrarla domani sera appena rientro a casa) si incentreranno principalmente su come farlo senza rimetterci le ossa.

Sono sincero, non mi sono mai affidato a round di finanziamento o venture capitalism in genere, sono sempre partito in bootstrapping oppure con fondi di investitori terzi nella cerchia delle PR che mi sono creato col tempo, ne parlerò approfonditamente domani. Quindi non ne so moltissimo, ma in ogni caso rientrando nel capitolo "lavorare coi soldi degli altri" i pro e i contro sono sostanzialmente simili, almeno i maggiori.

Per il BP da solo ci vorrebbe una puntata e forse non basta, ma ci posso provare... La parte in grassetto mi ispira un bel po' come argomento della puntata 5 :)

[Antracite [Partecipante] 758]

Quinta puntata!

Pigia questo pigio, è la mia preferita finora:

https://soundcloud.app.goo.gl/e4QbaBFaDmz8HnmG9
 

Parleremo di come iniziare un’attività dall’idea, al BP, ai finanziamenti, almeno i rudimenti.

Have a nice evening!

[OsWeald [Élite] 1084]

4 ore fa, Antracite ha scritto:

Quinta puntata!

Pigia questo pigio, è la mia preferita finora:

https://soundcloud.app.goo.gl/e4QbaBFaDmz8HnmG9
 

Parleremo di come iniziare un’attività dall’idea, al BP, ai finanziamenti, almeno i rudimenti.

Have a nice evening!

 

Pensi sia sempre necessario avere un Business Plan? Come ad esempio per un consulente che poi vuole transizionare in agenzia di consulenza?

Te lo chiedo perché nel 2020 un business da 100k al 70% profit in bootstrapping nel settore consulenza/formazione ( di inglese) l'ho tirato su. E non ho mai fatto un business plan prima in vita mia.

C'è da dire che osservando e vivendo tantissimo la competizione e il mercato un sacco di informazioni e analisi le avevo in mente, oltre che scritte su carta, ma mai messo lì con carta e penna a fare proprio un BP accurato.

Conosco anche qualcuno che supera le 7 cifre annue (settore consulenza/formazione/agenzia di servizi) che non ne ha mai redatto uno.

Quindi mi chiedevo se:

1 - conviene sempre farlo e investirci del tempo, perché al massimo non ti toglie niente (a parte il tempo) ma ti da qualcosa

oppure

2- in alcuni casi rari e specifici perde di importanza e ha più senso utilizzare subito quel tempo per mettere in moto le cose e poi pensarci dopo (magari in fase di scaling)?
 

Anche ultimamente ho lanciato un altro business nel tech e primi clienti col MVP li ho presi, il servizio funziona, pagano mensilmente, un problema di mercato lo risolve e intanto si va all in sul prendere nuovi clienti.

Poi magari in fase di espansione, per fare le cose meglio, si può buttare un Business Plan su carta più serio, perché no.

Te lo chiedo perché di solito quello che valuto io è: 

- risolve un problema di mercato?

- lo fa già qualcun'altro?

- quanti clienti mi servono per fare almeno un tot di profitto e farlo rientrare con le spese?

- quanto sforzo di tempo e/o soldi devo metterci per prendere questi primi clienti?

 

Ci sono questi presupposti? Bene, si parte.

Almeno per quanto riguarda il settore tech che ha tanto di automatico e profitti spesso alti, ho notato di riuscire a partire abbastanza velocemente senza necessariamente avere un business plan redatto.

Ti ho portato 2 esempi personali, ma ne ho anche altri, più che altro per chiederti se pensi sia così necessario fare sempre e subito il business plan per poi partire oppure se pensi non sia così folle partire subito il più rapidi possibili testando il mercato (dopo una "minimum" analisi che lo fa risultare sensato) per poi in un secondo momento affinare le cose con un BP ben redatto.

 

PS. Complimenti per l'opportunità con la casa editrice 👊🏻💥

Modificato 30 Marzo 2022 da OsWeald

[OsWeald [Élite] 1084]

12 ore fa, OsWeald ha scritto:

 

Anche ultimamente ho lanciato un altro business nel tech e primi clienti col MVP li ho presi, il servizio funziona, pagano mensilmente, un problema di mercato lo risolve e intanto si va all in sul prendere nuovi clienti.

 

 

Business tra l'altro presentato nel PREDATOR ROSSO dove chi vuole può farne parte e guadagnarci.

 

Che sia tramite collaborazioni in % o perché no investendoci...


Oltre che magari ricevere consigli preziosi da un occhio esterno esperto come può essere il tuo @Antracite.

 

Modificato 31 Marzo 2022 da OsWeald

[Antracite [Partecipante] 758]

13 ore fa, OsWeald ha scritto:

 

Pensi sia sempre necessario avere un Business Plan? Come ad esempio per un consulente che poi vuole transizionare in agenzia di consulenza?

Te lo chiedo perché nel 2020 un business da 100k al 70% profit in bootstrapping nel settore consulenza/formazione ( di inglese) l'ho tirato su. E non ho mai fatto un business plan prima in vita mia.

C'è da dire che osservando e vivendo tantissimo la competizione e il mercato un sacco di informazioni e analisi le avevo in mente, oltre che scritte su carta, ma mai messo lì con carta e penna a fare proprio un BP accurato.

Conosco anche qualcuno che supera le 7 cifre annue (settore consulenza/formazione/agenzia di servizi) che non ne ha mai redatto uno.

Quindi mi chiedevo se:

1 - conviene sempre farlo e investirci del tempo, perché al massimo non ti toglie niente (a parte il tempo) ma ti da qualcosa

oppure

2- in alcuni casi rari e specifici perde di importanza e ha più senso utilizzare subito quel tempo per mettere in moto le cose e poi pensarci dopo (magari in fase di scaling)?
 

Anche ultimamente ho lanciato un altro business nel tech e primi clienti col MVP li ho presi, il servizio funziona, pagano mensilmente, un problema di mercato lo risolve e intanto si va all in sul prendere nuovi clienti.

Poi magari in fase di espansione, per fare le cose meglio, si può buttare un Business Plan su carta più serio, perché no.

Te lo chiedo perché di solito quello che valuto io è: 

- risolve un problema di mercato?

- lo fa già qualcun'altro?

- quanti clienti mi servono per fare almeno un tot di profitto e farlo rientrare con le spese?

- quanto sforzo di tempo e/o soldi devo metterci per prendere questi primi clienti?

 

Ci sono questi presupposti? Bene, si parte.

Almeno per quanto riguarda il settore tech che ha tanto di automatico e profitti spesso alti, ho notato di riuscire a partire abbastanza velocemente senza necessariamente avere un business plan redatto.

Ti ho portato 2 esempi personali, ma ne ho anche altri, più che altro per chiederti se pensi sia così necessario fare sempre e subito il business plan per poi partire oppure se pensi non sia così folle partire subito il più rapidi possibili testando il mercato (dopo una "minimum" analisi che lo fa risultare sensato) per poi in un secondo momento affinare le cose con un BP ben redatto.

 

PS. Complimenti per l'opportunità con la casa editrice 👊🏻💥

Ciao OsWeald! Innanzitutto complimenti per l'iniziativa e sono felice del fatto che sia partita più che bene! 

Certo che esistono aziende che nascono senza un vero e proprio BP, direi che anzi sono la maggior parte, non sono un grande fan del cosiddetto "hot start" perché non è duplicabile, ovvero è delegato alla capacità e al polso del mercato dell'imprenditore, che spesso corre il serio rischio di diventare un "one man show" con lui difficilmente sostituibile, perché nessun altro ha la conoscenza dei numeri, rendendo la propria assenza dolorosa per i bilanci come una cistite.

Se si ha come obiettivo il personal branding (come per esempio la consulenza, dove più sono "riconosciuto" e più sono pagato) va benissimo, o meglio, io comunque un BP lo farei lo stesso ma sono anche gusti. Ricordiamoci però che ognuno di noi ha 24 ore, dal più grande fancazzista del mondo a Jeff Bezos. Quindi più di un tanto non si va avanti - come posso sapere se quel "tanto" matcha con le mie ambizioni? Tramite un BP ben fatto.

Se invece si ha l'obiettivo di fare azienda, con futuri dipendenti, ammortamenti e produzione, allora diventa indispensabile. Se si ha intenzione, a una certa, di togliersi di mezzo dalla produttività e diventare solo strategici (io a 40 anni) è assolutamente fondamentale.

Come sempre dipende, l'unico vero assioma è testare, monitorare il risultato e correggere gli errori. Suggerisco il BP a chi non ha mai intrapreso, in particolar modo, soprattutto per evitare che vengano commessi degli errori incorreggibili che possono rovinare una vita (ricordateglielo ai commercialisti, quando vi vogliono far aprire le società di persone - fategliele fare a loro quelle porcherie)! :)

[Antracite [Partecipante] 758]

Ciao giovani, buonasera! Quanto tempo che non scrivo due righe su questo thread.

Con buona probabilità nel fine settimana tornerò sul tema imprenditorialità e farò una puntata molto "brutale". Avevo in mente una specie di personale checklist attitudinale per auto-controllare se il vostro progetto può funzionare "di testa", ovvero cosa serve per essere imprenditori senza sbroccare e diventare matti nel culo.

Può sembrare un tema secondario ma personalmente ho visto fallire/chiudere veramente tanta tanta gente perché non ci stava più di testa per gli standard dell'imprenditorialità, specialmente nei primi 5 anni che sono quelli decisivi.

Oggi invece il tempo plumbeo mi ha portato a non fare un cazzo. Sto guardando Dr.Phil sulla CBO e c'è un ragazzino di 13 anni che vuole diventare un gangster.

I talk show della televisione americana sono divertentissimi, non guardo più altro. Una parabola motorizzata è un investimento sulla vostra cultura come un piccolo viaggio, chi ha la possibilità si guardi un po' di americanume perché apre veramente la testa. 

Sia alle buone idee che alla merda più totale, ma son dettagli!

Buon ponte per chi lo farà :)