Candidarsi per posizioni all'estero6

[^'V'^ [Aivia Demon] 172781]

On 3/6/2024 at 1:20 PM, Gamebred said:

Specifica meglio perché non ho capito. Cosa verrebbe detto dall'orientatore a questo operaio che vuole trovare un altro lavoro? "Ormai hai esperienza solo come operaio, non è il caso di fare domanda per altri lavori"?

 

Oltre al tailoring [fondamentale anche nelle potenziali relazioni], una cosa che potrebbe sfuggire è che nessuno ha mai chiesto di vedere un CV in cui le esperienze in un settore fossero per forza retribuite.

Che debbano riguardare un contesto professionale e non la pianificazione del ri-arredo di casa propria, ok.

Il fatto che per pagarti per qualcosa, la maggior parte degli employer abbia bisogno tu sia già sgrossato su quel qualcosa, ok. 

Ma nulla ti vieta, mentre fai il cameriere, di portare avanti in collaborazione con altre persone un progetto no profit/pro bono di sei mesi, documentato e verificabile. 

Quando ne hai tre, per esempio uno di 120 gg, uno di 180 e uno in corso mentre scrivi il curriculum, hai tutto quello che ti serve per provare un Job Description Slide.

Importante è comprendere che sul momento prenderanno per buono quel che vedono scritto, ma che se procedi con gli step di assunzione vorranno vedere le carte, fare verifiche. 

Insomma, non son cose da inventare, ma in un anno e mezzo se trovi persone con cui farlo anche loro interessate a sviluppare skill, e a farlo facendo qualcosa di utile, hai le esperienze settore specifiche da mettere nel CV. 

Dove trovare persone con la stessa necessità/volontà?

Piccoli corsi su qualche skill, alcuni di quelli che li fanno sono disoccupati e di norma non ci cavi un ragno dal buco.

Alcuni però sono persone del fare e già fanno un lavoro e mezzo e in più studiano, per cui proponi un impegno ulteriore per migliorare qualcosa e intanto fare esperienza dovendo risolvere problemi nuovi sul campo, e diversi saranno disponibili.

Documentate dato che molte volte lo si fa per fare e non si prepara il paperwork perché non c'è un capo che paga a cui rendere conto. 

Invece guardate avanti a quando quello che paga cui rendere conto c'è, ed è retroattivo. 

[Gamebred [Élite] 7833]

5 ore fa, ^'V'^ ha scritto:

Oltre al tailoring [fondamentale anche nelle potenziali relazioni]

Sembra interessante, puoi fare qualche esempio di tailoring nelle potenziali relazioni?

[^'V'^ [Aivia Demon] 172781]

27 minutes ago, Gamebred said:

Sembra interessante, puoi fare qualche esempio di tailoring nelle potenziali relazioni?

TRIBE 

Spoiler

Mission Report: Operative "Giacomo" – Engagement and Recruitment Strategy

Mission Objective:
Embed Operative into a High-Value Target-Rich Environment (HV TRE) to secure key asset connections. Operative "Giacomo" leveraged pre-mission intelligence and situational tailoring to establish rapport, initiate actionable engagements, and position himself as a problem-solver for Priority Assets (PAs).

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Operational Environment:
Un evento di alto profilo, classificabile come Target Rich Environment (TRE) di livello TRIBE, composto da professionisti chiave del settore. L'ambiente presentava opportunità di identificazione e acquisizione di asset strategici ad alto valore.

Preparation Phase:
Operative Giacomo ha condotto un’analisi dettagliata pre-missione, sfruttando tecniche di Open-Source Intelligence (OSINT). L'obiettivo principale era identificare Priority Assets (PAs) con interessi operativi allineati, accesso a dispositivi di interesse per l'operazione (gruppi di persone, posti o risorse) e vulnerabilità (gap in capacità o opportunità). Alessia, una consulente di marketing con un portfolio impressionante e una nota passione per i vini pregiati, è stata classificata come Tier 1 Interaction Target (T1IT).

Engagement Protocol Execution:
Acquisito il target nell'area operativa (settore buffet), Operative Giacomo ha attivato il protocollo di interest-based infiltration tactics. L’approccio prevedeva l’inserimento di una domanda precisa:

"I’ve heard this event boasts an exceptional wine selection. Judging by how you’re studying the bottles, you seem to have some expertise—what would you recommend?"

La precisione dell’interazione ha superato le barriere generiche, attivando lo Specialized Knowledge Response Instinctive Loop (SKRIL) di Alessia e assicurando un primo contatto positivo.

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Dialogue Dynamics and Tactical Tailoring:
Operative ha impiegato una strategia a due livelli:

1. Interest Amplification: Giacomo ha rafforzato il rapporto sfruttando la passione di Alessia per i vini e condividendo aneddoti personali che hanno facilitato l’empatia tattica e un senso di fiducia reciproca.
2. Skill-Relevance Injection: quando Alessia ha richiesto informazioni su di lui, Giacomo ha attivato una narrativa pre-costruita e provata diverse volte, assolutamente vera, ma attentamente selezionata tra le cose che sono autentiche per allineare le sue capacità operative alle sfide professionali di Alessia, analizzate tramite OSINT delle sue dichiarazioni pubbliche.

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Resultant Asset Interaction Outcome (AIO):
L’interazione si è conclusa con un soft-close asset invitation da parte di Alessia: “We should discuss this further. Email me this week.” Questo ha segnato una transizione riuscita dalla Initial Contact Phase (ICP) alla Follow-Up Opportunity Phase (FOP).

Secondary Operations:
Giacomo ha replicato il modello di engagement con altri Key Interaction Candidates (KICs), adattando dinamicamente i vettori di interazione in base alle variabili situazionali e ai profili dei soggetti.

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Mission Debrief:
L’operazione ha dimostrato come il tailoring sia un moltiplicatore di forza nelle operazioni di reclutamento. L’Operative ha adattato ogni interazione alla "job description" degli interessi professionali e personali del target, ottimizzando l’efficacia e riducendo la frizione operativa.

Key Takeaway:
Le operazioni di Strategic Human Intelligence (HUMINT) in ambienti TRIBE richiedono approcci adattivi e su misura. I messaggi generici sono subottimali; un engagement preciso e personalizzato è fondamentale per il successo operativo e l’acquisizione degli asset.

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Morale Patch:
La chiave per costruire una rete non è lanciare lo stesso messaggio a tante persone, ma creare messaggi unici per le persone giuste, posizionandosi come soluzione a bisogni precisi.

End of Report.

BLOOD

Spoiler

Mission Report: Operative "Alessandro" – Strategic Influence in BLOOD Operations

Mission Objective:
Leverage an exclusive social event to establish rapport and initiate a targeted engagement with a High-Value Blood Target (HV BST), utilizing tactical asset deployment to create a favorable environment for interaction.

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Operational Environment:
Una festa esclusiva, classificabile come Target Rich Environment (TRE), con un mix di individui ad alto valore sociale e potenziale per l’Operative. Alessandro ha approcciato la serata in modo che ogni movimento fosse pianificato e provato in risposta ai cambiamenti di scenario più probabili e a più alto impatto, per massimizzare l'efficacia.

Initial Target Identification (ITI):
Alessandro ha individuato Chiara come Primary Interaction Target (PIT). Le caratteristiche osservate (eleganza, sicurezza, selettività nelle interazioni) hanno indicato che l'approccio diretto sarebbe stato controproducente. Era necessario implementare una strategia di Indirect Approach (ID).

Observation and Analysis:
Dalla fase di Field Reconnaissance, Alessandro ha notato che Chiara era più ricettiva a conversazioni incentrate su esperienze autentiche, in particolare viaggi. Ha scartato l’idea di approcci basati su superficialità o materialismo, annotando che un suo punto di attrazione era l’esplorazione culturale.

Tactical Asset Deployment:
Invece di avvicinarsi direttamente, Alessandro ha scelto di mobilitare un Bridge Asset: Martina, una ragazza carismatica con interessi e storie di viaggio che risuonavano con Chiara. Martina è stata brevemente informata del piano operativo:

"Chiara ama le storie di esperienze vere, non è attratta dal lusso. Parla dei tuoi viaggi in Marocco e vediamo dove porta."

Martina, un’asset strategica altamente efficace e preparata su scenari reali, è entrata nel cerchio di Chiara con naturalezza, costruendo un ponte comunicativo.

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Bridge-to-Target Execution (BTTE):
Nel giro di 10 minuti, Martina aveva completato il suo ruolo di Key Enabler. Chiara era completamente assorbita dalla conversazione. Alessandro ha osservato attentamente i Target Response Indicators (TRIs): postura rilassata, sorriso autentico, attenzione focalizzata. Questo ha segnato l’inizio della Optimal Engagement Window (OEW).

Operative Entry and Rapport Building:
Alessandro è entrato nella dinamica sfruttando una Asset Introduction Pivot (AIP):

"Alessandro è un esperto di esperienze uniche, quelle per cui ringrazi di essere nata, che le persone come noi vogliono collezionare al posto di inutili oggetti di valore, dovresti sentire alcune delle sue avventure," ha detto Martina.

In questo modo, Alessandro non si è presentato come uno sconosciuto, ma come una figura già pre-qualificata dalla fiducia di Martina. Il contesto favorevole ha abbassato le barriere iniziali, permettendo una conversazione fluida e significativa.

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Mission Outcome:
La conversazione è fluita senza sforzo, e Alessandro ha capitalizzato sul groundwork preparato da Martina. Non ha dovuto alterare la propria personalità per piacere a Chiara; invece, ha costruito un sistema strategico che lo ha posizionato come la scelta ovvia.

Key Takeaway:
Nel settore BLOOD, come in ogni operazione, non è sempre il tuo ingresso diretto a determinare il successo. La chiave è identificare il momento giusto, implementare dinamiche tailored sul target può richiedere in alcune occasioni di utilizzare un Bridge Asset per creare un contesto che massimizzi la tua attrattiva e rilevanza.

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Morale Patch:
Il successo non è una questione di cambiare te stesso per piacere al target, ma di costruire un sistema operativo che ti faccia emergere come la scelta inevitabile, esprimendo proprio quelle cose di te che sono vere, ma scelte tra cento come quelle più indicate per portare a termine la missione assegnata con efficacia, efficienza ed effettività.

End of Report.